達成共識的描述方式：目標、問題、解方
最近閱讀 Stay SasSy 提到的 Goals, Problem, Solutions 猛然察覺這不是我日常工作拆分問題的方式嗎！簡直是不謀而合，正好也想寫一篇文章來分享這個達成共識的方法，同時這也是一個很好向上溝通的方式，不管是對團隊還是對上級溝通都有幫助。
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Continuous Delivery 在 The Biggest Problem With UI 影片中點出了我多年來對於產品 UI 開發流程最大的疑惑：為什麼 UI 設計與開發的流程總是如此不順暢不協調？「有沒有辦法讓團隊穩定高效的產出真實滿足用戶需求的產品？」是本篇文章探討的核心問題。
開發者在記錄或轉移知識方面的「失敗」並不是因為懶惰或缺乏關心。 相反，[環境壓力]促使他們在績效和學習目標之間的複雜緊張關係中找到平衡。當讓學習變得顯見並不安全時，績效文化就會獲勝。透過每日小會的方式，每天花費短小的時間讓學習在團隊中被提倡鼓勵。